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Gestão de Ativos Imobiliários
A Gestão de Ativos Imobiliários é uma das áreas mais abrangidas pelas normas internacionais do IFRS, pronunciamentos contábeis e por normativas técnicas. Devido à necessidade de apuração dos valores justos de mercado, o IFRS obriga a divulgação dos valores razoáveis de propriedades de investimento, sendo que a gestão precisará entender, avaliar e gerenciar as reações esperadas do mercado, principalmente tocante à volatilidade de valores da propriedade, advindo por eventos extraordinários ou revisões anuais. As divulgações de valor justo nas demonstrações financeiras as finanças provavelmente variarão em detalhes; no entanto, devem incluem informações sobre métodos de avaliação, premissas (custo de principal, taxas de desconto, taxas de capitalização, taxas de juros crescimento de aluguéis e despesas, etc.), e explicações das conclusões do valor justo.
Geração de valor
O Grupo CPCON trabalha na essência do controle, gerando valor para nossos clientes, prevendo situações que possam afetar o dia a dia das operações nas Companhias. Nós temos apoiado indústrias pesadas, manufaturas, redes de hospitais, laboratórios, distribuidoras de energia, universidades, e governos com serviços de consultorias em gestão de imóveis, voltados a criação de políticas e procedimentos consistentes, implantação das melhores práticas a atender diretrizes regulatórias internas e externas, inspeção técnica (inventário físico), levantamento, regularização e digitalização da gestão documental dos imóveis, e assessoria as estratégias, diagnósticos e instrumentos de mercado para promover transparência e reduzir os riscos nos registros contábeis.
- Controle das matrículas, escrituras, contratos de arrendamento
- Habite-se, controle de despesas de condomínio, taxas, etc…
- Levantamento completo cartorário
- Controle de despesas, impostos e outros
- Revisão dos lançamentos contábeis
- Benfeitorias, instalações e equipamentos
- Indicação da condição regular ou irregular de cada imóvel
- Detalhamento das irregularidades de cada imóvel
- Sugestão das providências a serem adotadas para sanar as irregularidades técnicas legais
- Estimativa do custo de regularização de cada imóvel – reformas para adequação à legislação de proteção de incêndio, processos judiciais de retificação de área, etc…
- Compatibilização dos custos da regularização com o orçamento disponível e as prioridades da empresa
- Levantamento do terreno e comparação com o título de propriedade
- Levantamento das construções e comparação com as plantas existentes e
lançamentos de impostos - Verificação das restrições locais
- Utilização de GPS para geo-referenciamento
- Estudo de space planning
- Estudo do potencial construtivo e de mercado de cada imóvel
- Análise da adequação do uso do imóvel ao seu tamanho e valor
- Levantamento dos imóveis cuja propriedade e domínio é estratégica para a empresa.
- Planos de desmobilização imobiliária, plano estratégico.
- Seleção de imóveis sub-utilizados ou cuja ocupação e uso podem ser relocalizados com custos menores
- Transformar o conceito de Centro de Custo em Centro de Investimento.
- Ajuste dos modelos de precificação de produtos e serviços.
- Preços de transferência intra-company.
- Locação gerencial.
- Alocação correta dos custos, receitas, lucros e investimentos para os diversos centros de responsabilidade ou empresas do grupo
- Identificação da ocupação física, especificando áreas operacionais, administrativas, ociosidade exigível tecnicamente, ociosidade não passível de remuneração e utilização por terceiros
