Gerenciamento de Ativos de T.I.

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Grande parte dos registros contábeis de ativos organizações são constituídos por equipamentos e ativos de T.I., onde a gestão e movimentação física destes ativos ocorre de maneira contínua e com alta rotatividade, dificultando a identificação, controle físico-contábil e a visibilidade do inventario dos ativos de T.I. (computadores, servidores, ou até mesmo licenças de software, etc.).

O Grupo CPCON conta com equipe experiente e desenvolve às melhores tecnologias de identificação e coleta de dados (RFID ou Código de Barras) em sistemas de controle físico para o gerenciamento de ativos de T.I., de acordo com os controles internos sugeridos e regulamentados pelas normas internacionais e pronunciamentos contábeis. Além de realizarmos o levantamento completo, etiquetagem e padronização do inventário físico, associamos os dados físicos ao número da etiqueta patrimonial e saneamos base de ativos com a reconciliação físico-contábil de contas, a fim de garantir a precisão, solidez e transparência na base total de ativos. Fornecendo atualização dos dados do inventário direto no sistema de gestão de inventário. Também, com o uso de tecnologia de ponta, nós auxiliamos as organizações a implantar sistemas de controle físico junto à aplicativos de coleta para manutenção do trabalho, monitoramento contínuo de movimentações ou automação de inventários futuros com RFID. Note que nosso sistema não somente entrega os dados do inventário de ativos completos, padronizados, precisos, mas também permite o armazenamento de fotografias, localização (e entre outros) direto no sistema de gestão de inventários.

Nossa experiência abrange 40 milhões de ativos inventariados, etiquetados e reconciliados nos últimos 5 anos, além de diversos compromissos e consultorias já realizados com a implantação das melhores práticas para gestão e ciclo de vida de ativos de T.I (desde a aquisição ou arredamento até a baixa). Os dados precisos de inventários permitem clientes validar a precisão de todos os registros contábeis, melhorar os processos e controles internos de gestão dos ativos de T.I., implantar metodologias dinâmicas de inventários físicos, e atender com eficiência os requerimentos de auditorias.

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