Transformando desafios em oportunidades: o sucesso da CPCON na otimização dos ativos da Pepsico

Na busca incessante pela excelência operacional, a Pepsico Brasil embarcou em uma jornada em direção à otimização de seus processos de gestão de ativos fixos e contratos de comodatos. 

Nesse desafio, encontraram em nós, da CPCON, não apenas um parceiro, mas um aliado estratégico determinado a superar expectativas e entregar resultados excepcionais.

Qual era o desafio?

Com um inventário físico vasto e complexo, composto por cerca de 3.700 itens distribuídos em diversos pontos de venda em todo o Brasil, a Pepsico enfrentava desafios significativos em relação à gestão eficiente desses ativos. 

A necessidade de revisão de contratos de comodatos, atualização de dados e conciliação patrimonial demandava uma abordagem meticulosa e abrangente.

Solução CPCON

Em resposta a essas demandas, a CPCON mergulhou de cabeça no desafio, implementando um conjunto abrangente de soluções personalizadas. 

Primeiramente, realizamos a revisão minuciosa de todos os contratos de comodatos dos equipamentos presentes nos pontos de venda, garantindo conformidade e transparência em cada transação.

Além disso, nossa equipe dedicada empreendeu esforços para preencher e atualizar detalhadamente os dados da ficha de vistoria, fornecendo informações cruciais sobre cada ponto de venda, desde o estado de conservação até os detalhes específicos dos equipamentos presentes. 

Com um material fotográfico abrangente, capturamos cada fachada de imóveis e equipamentos, criando um registro visual completo para embasar nossas análises.

Resultado

O trabalho diligente da CPCON culminou em resultados tangíveis e impactantes para a Pepsico. Ao finalizar a conciliação do cadastro físico com o patrimonial da Quaker e da Ambev, identificamos e analisamos minuciosamente eventuais discrepâncias, garantindo uma gestão mais precisa e eficiente dos ativos.

Ao longo do processo, realizamos análises detalhadas das sobras de cadastro, eliminando inconsistências e garantindo uma base sólida para futuras operações. Esses esforços foram amplificados pela escala impressionante do projeto, abrangendo mais de 3400 pontos de venda em todo o território brasileiro, desde as metrópoles até as áreas mais remotas.

Valor agregado

O sucesso deste projeto não se resume apenas aos números. A CPCON trouxe à Pepsico um novo padrão de excelência operacional e uma parceria confiável e comprometida. Nossa abordagem personalizada e abrangente não apenas resolveu desafios imediatos, mas também estabeleceu uma base sólida para futuras iniciativas de gestão de ativos.

Conclusão

A colaboração entre a Pepsico e a CPCON é um testemunho do poder da inovação e da dedicação em alcançar a excelência. 

Estamos orgulhosos de ter desempenhado um papel fundamental na jornada da Pepsico rumo à eficiência operacional e estamos ansiosos para continuar impulsionando o sucesso de nossos clientes em cada projeto que empreendemos juntos.