A Força Invisível: Como a Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística Impulsiona o Sucesso

Você sabe o que é gestão da cadeia de suprimentos e logística e qual o grau de importância dela nas empresas? Pois, saiba que o modelo consegue otimizar as atividades, trazendo resultados efetivos e lucrativos.

Assim, você deve saber que temos no processo um controle operacional da cadeia de suprimentos e logística, sendo uma operação essencial. Então continue a leitura e conheça todos os detalhes a respeito do tema.

Pontos Chave

• Cadeia de suprimentos: Conjunto com várias atividades que englobam os processos de produção, transporte e armazenamento (produtos/serviços);
• Gestão da cadeia de suprimentos: Modelo de processos onde temos todas aquelas atividades de transformação das matérias-primas nos produtos finais para os consumidores;
• Logística: Um conjunto com vários métodos que visam entregar corretamente as mercadorias aos clientes. Respeitando prazos e buscando melhores soluções;
• Sustentabilidade: Capacidade da empresa de utilizar de forma consciente os recursos naturais. Além de manter um equilíbrio na busca por lucros sem prejudicar o planeta;
• Tendências na gestão da cadeia de suprimentos: Inteligência Artificial, Internet das Coisas, Blockchain, Sustentabilidade, Colaborações, Logística na área urbana, entre outras.

O que é gestão da cadeia de suprimentos e logística?

A gestão integrada de suprimentos e logística consiste num conjunto com várias atividades que estão interligadas. De tal forma que isso objetiva fazer com que um determinado produto/mercadoria chegue aos clientes.

Sendo que o procedimento começa no fornecedor até que possa chegar ao consumidor de maneira adequada. Ou seja, a gestão da cadeia de suprimentos e logística visa garantir eficiência e eficácia nas atividades.

Nisso, entenda que a grande finalidade é que tal método consiga ajudar na diminuição dos gastos. Ao passo que faz com que haja melhores condições a fim de que os clientes possam se sentir satisfeitos.

De fato, compreenda que esta coordenação logística e da cadeia de suprimentos é indispensável atualmente. Visto que as empresas que se modernizam conseguem prestar um atendimento de maior qualidade.

Enquanto que é preciso ter uma boa administração dos produtos para que eles cheguem nos prazos corretos. E que se mantenha o preço justo do item para que tudo saia conforme o esperado.

Em resumo, saiba que a gestão da cadeia de suprimentos e logística pode ser explicada deste modo:

• Gestão (cadeia de suprimento): um tipo de visão onde se mantêm a abrangência e total integração dos níveis presentes no fluxo dos produtos. Tendo os dados necessários, que vão desde as matérias-primas até que ocorram as entregas para os consumidores;
• Logística: Aqui temos o foco direto na parte do planejamento, funcionamento e no controle. Abrangendo as movimentações (físicas) das mercadorias com todas as informações relevantes.

Por certo, saiba que a gestão da cadeia de suprimentos e logística traz totais contribuições. E isso mostra o quanto é importante implementar o método em sua empresa.

Estratégias de otimização na gestão da cadeia de suprimentos e logística

A administração de fluxo de materiais e logística requer algumas estratégias que ajudem no processo. Desse modo, compreenda que isso possibilita com que se tenha sucesso nos negócios.

Já que permite diminuição nos custos, mantém certa competitividade e garante eficiência. Entre os métodos de otimização da gestão da cadeia de suprimentos e logística temos:

• Planejamento (S&OP): é importante implementar um plano (integrado) nas vendas e nas operações. Alinhando a parte das demandas para com as ofertas;
• Suprimentos (compras): engloba as negociações, seleção dos fornecedores, adoção de uma gestão estratégica para aquisições;
• Produção: é preciso contar com métodos para gerar eficiência e menos desperdícios. De tal forma que tecnologias ajudam na manutenção da qualidade das mercadorias e produtos;
• Estoque (armazenamento): sistema para administrar o setor, layouts corretos, RFID e gestão no estilo just-in-time;
• Transporte (distribuição): a gestão da cadeia de suprimentos e logística auxilia na escolha, negociação, otimização (rotas) e no monitoramento em tempo real;
• Tecnologia: o ideal é fazer a integração de todas as atividades, usando ferramentas que analisam dados;
• Sustentabilidade: métodos e práticas que protegem e ajudam o planeta;
• Pessoas: métodos de capacitação e elaboração de uma cultura eficiente dentro da empresa.

Por certo, entenda é importante prezar pela integração de tecnologias avançadas na gestão da cadeia de suprimentos e logística. Veja as principais que podem ser inclusas neste procedimento:

• Inteligência Artificial;
• Internet das Coisas;
• Blockchain;
• Big Data;
• Robótica.

Assim, compreenda que a otimização de processos logísticos e da cadeia de suprimentos traz ótimos resultados. Embora haja alguns desafios e soluções que precisam ser implementados.

Desafios e soluções na implementação de sistemas de gestão logística

Saiba que existem alguns desafios na hora de incluir a gestão da cadeia de suprimentos e logística. Dessa forma, entenda que os empecilhos principais consistem em:

• Custos elevados no projeto;
• Integração aos outros sistemas;
• Cultura (mudanças);
• Capacitação (pessoal);
• Resistências.

De fato, compreenda que as possíveis soluções incluem:

• Planejamento cauteloso;
• Adquirir o sistema adequado;
• Gestão efetiva;
• Treinamentos;
• Comunicação.

Outro detalhe essencial é que existe um impacto da gestão da cadeia de suprimentos na competitividade empresarial. Sendo que é preciso manter um bom alinhamento para melhorar as atividades desta empresa.

Veja uma listagem com os benefícios que a gestão da cadeia de suprimentos e logística é capaz de gerar:

• Diminuição (custos);
• Traz mais eficiência;
• Competividade maior;
• Sustentabilidade.

Vale destacar que tal coordenação estratégica de suprimentos e logística precisa ser muito bem construída. A fim de que seja possível controlar os produtos e ainda atender corretamente a todos os clientes.

Sustentabilidade ambiental na logística: práticas na gestão da cadeia de suprimentos

A questão da sustentabilidade é outro fator de grande relevância durante o gerenciamento de fluxos logísticos e da cadeia de suprimentos. De tal forma que este tema tem muita importância nas empresas.

Ao passo que algumas das práticas mais eficientes incluem:

• Embalagens: redução da quantidade, uso de recicláveis e diminuição dos tamanhos;
• Transporte: veículos e modalidades que não prejudiquem o planeta;
• Armazenamento: eficiência energética, gestão adequada do estoque e uso de materiais que sejam ecológicos;
• Tecnologias: é importante contar com tais inovações na gestão da cadeia de suprimentos e logística. Visto que é possível incluir sistemas inteligentes, rastreamentos e monitoramentos;
• Fornecedores: escolher os melhores no assunto e que trabalhem em conjunto;
• Colaboradores (engajados): conscientização, treinamentos e incentivos.

Decerto, saiba que é preciso também fazer a avaliação de riscos e contingências na gestão eficiente da cadeia de suprimentos. Com isso, entenda que podemos destacar:

• Internos: falhas nas operações, problemas relacionados ao estoque e falhas ocorridas durante o planejamento;
• Externos: instabilidade na parte econômica, problemas com os transportes, falhas geradas pelos fornecedores, entre outros.

Tendências emergentes na gestão da cadeia de suprimentos e logística global

Você deve saber que a gestão da cadeia de suprimentos e logística continua evoluindo cada vez mais. Dessa maneira, compreenda que as tendências mais prováveis são:

• Inteligência Artificial;
• Internet das Coisas;
• Blockchain;
• Sustentabilidade;
• Colaborações (visibilidade);
• Logística na área urbana;
• Robótica/automação;
• Impressão em 3D;
• Planejamentos dos cenários;
• Entre outras.

Além disso, saiba que é fundamental ter a colaboração e parcerias estratégicas na gestão eficaz da cadeia de suprimentos. De tal modo que isso irá contribuir diretamente gerando resultados ainda mais efetivos.

Vale ressaltar que há ainda o desenvolvimento de indicadores de desempenho na gestão logística integrada. Que medem justamente os cenários e conseguem otimizar os processos.

Com isso será preciso seguir as seguintes etapas:

• Definir objetivos;
• Selecionar os indicadores;
• Realizar o cálculo deles;
• Analisar todos os resultados;
• Implementar as ações;
• São tomadas as decisões.

Desse modo, saiba que a gestão da cadeia de suprimentos e logística deve seguir tais etapas. Onde cada um dos níveis tem que ser feito cautelosamente e com todos os detalhes possíveis.

Então, saiba que a administração sincronizada de cadeia de suprimentos e logística requer um bom planejamento. Que será feito de modo prévio visando com que os resultados apresentados sejam lucrativos.

Conclusão

Você viu que a coordenação eficiente de cadeia de suprimentos e logística consegue trazer ótimos resultados. Visto que o setor de estoque e de logística estão alinhados e muito bem estruturados.

Dessa forma, compreenda que as práticas e atividades farão com que os produtos cheguem aos clientes. Sendo que eles vão ficar satisfeitos devido a qualidade das mercadorias e devido ao processo organizado.

Além disso, entenda que contar com tecnologias modernas podem facilitar ainda mais na busca pelos resultados. Já que garantem com que as tarefas sejam automatizadas e isso gera ganho de tempo e de dinheiro.

Portanto, entenda que uma gestão da cadeia de suprimentos e logística elaborada com clareza fará muita diferença. E para isso será preciso incluir os colaboradores, líderes, funcionários, fornecedores e demais interessados.

FAQ: Perguntas Frequentes